José María Fité

PRODUCIR FUTURO

Ayudo a construir el futuro de empresas y familias empresarias mejorando la organización y enriqueciendo sus relaciones.

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Empresa Familiar

La Empresa Familiar reviste una complejidad que, bien gestionada, es fuente de adquisición de ventajas competitivas. El reto consiste en desarrollar las políticas y estrategias que generen recursos y posibiliten estabilidad, continuidad y futuro.

Buen Gobierno

Las buenas prácticas de gestión generan competitividad. Son necesarias para la organización y comprometen directamente a los máximos responsables del gobierno de la empresa, el Consejo de Administración y la Alta Dirección.

Coaching de Equipos

Las relaciones personales componen la organización: su mejora y su desarrollo aporta resultados espectaculares y aproxima el desempeño del conjunto a su máximo potencial. Son el software del equipo, esencial para su rendimiento y existencia.

Compliance

La normativa obliga a las empresas a impedir la comisión de delitos en su ámbito de actividad y a implantar mecanismos de prevención y control interno. Se exige la implicación de los máximos responsables y se establecen sanciones penales para la empresa.

Planificación Estratégica

Una planificación sistemática de los puntos críticos y esenciales es clave para alcanzar objetivos a medio y largo plazo. Proporciona herramientas de evaluación y control, además de dotar de cohesión y eficacia al conjunto de la empresa.

Abogado

La negociación colaborativa es una alternativa a la judicialización de los conflictos, y en muchos casos se configura como un medio de obtener una solución más rápida, económica y predecible que a través de un proceso judicial.

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POSTS RECIENTES

Arturo San Juan es Consejero Delegado y copropietario de Arluy, fabricante de galletas saludables y especializadas en el público juvenil. Descendiente de los fundadores de Marbú, en la actualidad gestiona su empresa con gran crecimiento bajo marcas como Arluy, Reglero, Rio, y Zahor. Hoy ha querido compartir con nosotros su experiencia en la realización del… Leer Más

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Hoy se inicia una nueva etapa en este blog:  a lo largo de los próximos meses incluiré nuevos contenidos que espero que sean de interés para todos los seguidores. Las nuevas temáticas incluirán cuestiones de Buen Gobierno o “buenas prácticas de gestión”, cada día de mayor actualidad como medio de adquirir competitividad y eficacia organizativa.… Leer Más

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Tres personas con graves carencias y vidas truncadas triunfaron en los más altos niveles deportivos de la hípica, compitiendo con un caballo malformado, rebelde, excesivamente pequeño y descartado para la victoria. Las claves que lo hicieron posible revelan una bonita historia de superación, fuente de ilusión y motivación para miles de personas que padecían la… Leer Más

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TESTIMONIOS

1WkE6fkiAl principio no tenía muy claras las implicaciones de un Protocolo Familiar, ahora sí pienso que va a ser beneficioso para la compañía y para el día de mañana. La claridad en los procesos de sucesión es beneficiosa para evitar los eventuales problemas que podrían surgir. En lo que a mí respecta, estoy muy contento por disponer de un plan de carrera que planifica mi futuro profesional a medio y largo plazo. El Protocolo Familiar contribuye al acercamiento entre las personas y es una manera más de unir a la familia.

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Arturo Sanjuan, Director General y accionista de Arluy S.A.

Estamos muy contentos porque, aunque todavía somos jóvenes, estamos ya organizados para el futuro. Podemos disfrutar de nuestra empresa y no pensar en otra cosa que en hacerla mejor y más grande. El debate nos ha enriquecido y ha aportado luz y nuevas cuestiones. Además, los miembros de la familia que no trabajan en la empresa la perciben ahora positivamente y se sienten vinculados. Se ha generado una sensación de seguridad en la empresa y transmitido confianza internamente y a diversos niveles, tanto directivos como otros puestos, y también externamente a instituciones, clientes y proveedores.

1WkE6fkiEl Protocolo Familiar ha tenido un beneficio fundamental: la eliminación de cualquier incertidumbre, tanto para la familia como para los profesionales que estamos dentro de la empresa. Trabajar con la vista puesta en un futuro tranquilo permite una buena implantación de los proyectos y que el clima mejore notablemente. Por otro lado, favorece e invita a la profesionalidad por parte de los miembros de la familia que trabajan en la Empresa Familiar. La inhibición en estos temas provoca enorme malentendidos; por contra, afrontarlos con rigor y honestidad contribuye a que mejore la empresa y su competitividad.

IMG_3494_1La implantación de un Protocolo Familiar tiene muchas cosas positivas, en el ámbito interno y en el externo. La intervención de un profesional conlleva además una referencia externa que supone una aportación muy útil, y nos ha permitido potenciar aquello en lo que somos buenos y trabajar los puntos que suponen una debilidad. Ahora estamos tranquilos, sabemos qué hay que hacer en determinadas situaciones y está estipulado a priori. Esta tranquilidad y confianza incluye a los profesionales de Sesderna que no son familiares, quienes valoran muy positivamente la determinación real y efectiva de la familia al anteponer la profesionalidad y la estabilidad futura de la empresa frente a intereses personales.

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